# Polícia Federal: 78 DJI e o que um contrato de compra realmente entrega

Português do Brasil · Análise v1.0.0 · Revisão 2026-10-13

Uma contratação de equipamentos pode ser uma escolha operacional válida. Ela não demonstra, por si só, aquisição do projeto ou capacidade de fabricar o sistema.

## Fatos e limites

[PUBLIC_EVIDENCE] O resumo oficial do Contrato 46/2024 registra a compra de 78 DJI Mavic 3 Enterprise pela CGAD/DLOG da Polícia Federal, da GOHOBBY FUTURE TECHNOLOGY LTDA. A assinatura é de 03/12/2024; o valor contratual total é R$ 2.183.844,00. A vigência indicada vai até 03/12/2025. [F1]

[INTERNAL_ANALYSIS] R$ 2.183.844,00 ÷ 78 = R$ 27.998,00 por unidade contratual. É uma divisão do valor histórico; não isola acessórios, treinamento, tributos ou suporte e não é uma cotação de mercado. [F1]

[UNVERIFIED] O resumo comprova contratação, não entrega, pagamento, satisfação do usuário, transferência de propriedade intelectual ou falha. Não foi identificado prejuízo desta compra nas fontes usadas nesta análise.

## Cronologia

03/12/2024 — Assinatura informada no resumo oficial. [F1]

16/01/2025 — Publicação da página de contratação. [F1]

03/12/2025 — Fim da vigência indicada; execução e eventuais aditivos não foram verificados. [F1]

## Controle e direitos

[INTERNAL_ANALYSIS] Pauta proposta; não é perda comprovada, cotação ou direito já contratado.

| Camada | Estado da evidência | O que verificar |

| --- | --- | --- |

| Equipamento | Aquisição contratada | Conferir inventário, recebimento e configuração entregue. |

| Projeto / firmware | Não verificado | Exigir licença e direitos adicionais somente se necessários ao negócio. |

| Dados e contas | Não verificado | Quem administra, exporta, restaura e encerra as contas? |

| Manutenção / peças | Escopo não examinado nesta análise | Conferir garantia, prazo de reparo, peças e treinamento. |

| Segundo fornecedor | Não demonstrado | Testar uma alternativa para a missão; não presumir peças intercambiáveis. |

## Comprar, qualificar e controlar

[INTERNAL_ANALYSIS] Pauta proposta; não é perda comprovada, cotação ou direito já contratado.

| Estratégia | Escopo | Como decidir |

| --- | --- | --- |

| Comprar | Sistema pronto, quando atende a missão | China ou outro país conforme requisitos aplicáveis; comparar o mesmo pacote, não somente o corpo do drone. |

| Qualificar | Suporte, peças, dados e configuração | Pedir documentação e testes de recebimento. A compra pública não substitui a qualificação de outro comprador. |

| Controlar | Contas, dados da missão e continuidade | Manter equipe e procedimentos de exportação, recuperação e contingência; não exige possuir todos os chips. |

## Cenários de risco

[INTERNAL_ANALYSIS] Pauta proposta; não é perda comprovada, cotação ou direito já contratado.

| Dependência | Efeito possível | Como verificar |

| --- | --- | --- |

| Reposição concentrada | Um item indisponível pode atrasar a missão. | Inventário de peças, prazo de reposição e alternativa de serviço testada. |

| Comparação de preços incompleta | Um pacote menor pode parecer mais barato e custar mais para operar. | Comparar aquisição entregue, treinamento, licenças, reparos e suporte no mesmo horizonte. |

| Capacidade de continuidade desconhecida | Uma troca de plataforma pode exigir migração e novo treinamento. | Exercício de exportação, recuperação e execução da mesma tarefa em alternativa qualificada. |

## Pacotes de trabalho propostos

[INTERNAL_ANALYSIS] Pauta proposta; não é perda comprovada, cotação ou direito já contratado.

| Pacote | Entregáveis | Critério de aceite |

| --- | --- | --- |

| Diagnóstico de uma frota / configuração | Inventário, dependências, direitos necessários e plano de continuidade. | Responsável reproduz exportação e identifica cada lacuna com evidência. |

| Comparação de duas alternativas | Mesmo entregável, pacote, horizonte e condições de operação. | Tabela de custo informado pelo comprador e testes acordados; sem economia inventada. |

## Perguntas para a próxima conversa

1. Qual missão e qual resultado justificam comprar o sistema pronto?

2. O que o pacote contratado inclui e qual evidência demonstra o recebimento?

3. Dados, contas e histórico podem ser exportados pela equipe responsável?

4. Qual indisponibilidade é tolerável e quem fornece reparo ou equipamento substituto?

## Aplicação em OEM industrial

[INTERNAL_ANALYSIS] No OEM industrial, receber peças com a sua marca não equivale a receber CAD, processo, ferramental ou direito de produzir com outra fábrica. Registre separadamente produto entregue e direitos negociados.

## Decisão

[INTERNAL_ANALYSIS] Comprar pronto faz sentido quando a missão, o suporte e a continuidade são suficientes. Desenvolver só deve entrar onde existe uma lacuna relevante e um resultado verificável.

## Fontes públicas

[F1] Polícia Federal — Contrato 46/2024: 78 DJI Mavic 3 Enterprise — https://www.gov.br/pf/pt-br/assuntos/licitacoes/2024/diretoria-de-administracao-e-logistica-policial-dlog/contratos/contrtao-46-2024-cgad-e-gohobby-future-technology-ltda

Revisão 2026-10-13 · PUBLIC_EVIDENCE. Sustenta: Quantidade, valor e assinatura da contratação descrita na página oficial. Não comprova: Entrega, pagamento, transferência de IP ou prejuízo operacional.